Há mais de 35 anos, recupero empresas em dificuldades financeiras e transformo operações industriais em fontes de valor real para os acionistas. Meu trabalho começa onde as consultorias tradicionais param.
Fernando do Couto é Mestre em Administração de Empresas com ênfase em Finanças (FECAP), com formação multidisciplinar que inclui Engenharia da Computação (UNIVESP), Administração Pública (UFU), MBA em Controladoria e Finanças (UNICSUL), Pós-Graduação em Design de Projetos e Finanças Corporativas (Live University).
Desde 2017, atua como especialista em Gestão Transitória e Turnaround por meio da CONSVLTVS, com histórico comprovado em destilarias de etanol, usinas de cana, agroindústrias, empresas de alimentos, transportadoras e fábricas de nutrição animal. Antes disso, acumulou passagens como Gerente-Geral no Banco Santander, Coordenador Regional de Vendas na Oi e Professor Universitário na UNIPAC.
Fundador da DataRaiz, ecossistema de inteligência de mercado para bioenergia e nutrição animal, e autor de três livros sobre gestão pública e sustentabilidade urbana.
Quando uma empresa enfrenta crise financeira, o que ela precisa não é de mais relatórios — precisa de alguém que entre na operação, entenda a raiz do problema e implemente soluções com rigor e velocidade. É exatamente isso que eu faço. Readequação fabril, redução estrutural de custos e criação de valor mensurável para os acionistas.
SIPOC, RACI, VSM, Span of Control e muitas outras ferramentas — mapeamento completo da operação para identificar gargalos, desperdícios e pontos de sangramento de caixa.
Corte de OPEX com inteligência — sem comprometer a capacidade produtiva. Substituição de insumos, renegociação de contratos e redesenho de processos.
Otimização de layout produtivo, balanceamento energético e integração de tecnologia para elevar eficiência e margem líquida em destilarias e fábricas de ração.
Constatação Prévia, Elaboração de Planos de Recuperação Judicial, Atuação em Administração Judicial e Gestão de Caixa em situações críticas, com foco em preservar o negócio e os empregos.
Valuation, Business Plan, análise de viabilidade técnico-financeira e captação de recursos junto ao BNDES e fundos de investimento.
Assumo a gestão temporária da empresa em situação de crise operacional e financeira, implemento as mudanças necessárias e formo a equipe para sustentar os resultados a longo prazo, tentando evitar ao máximo um processo de recuperação judicial.
Toda intervenção que realizo é medida pelo impacto no EVA da empresa, setor a setor. Uma organização pode ser lucrativa no papel e ainda assim destruir valor para seus acionistas. Identificar essa distorção — e corrigi-la — é o que diferencia uma reestruturação cosmética de uma transformação real.
"Cidade Sustentável — Lixo Lucrativo"
Gerenciamento inteligente de resíduos sólidos urbanos"Porto das Canoas — O Retrato de um Declínio"
Análise de gestão pública municipal"Casos Regionais de Administração Pública"
Co-autor · Gestão de cidadesGestão transitória, otimização de processos, viabilidade técnico-financeira e projetos de sustentabilidade para destilarias de etanol de milho e fábricas de ração.
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